唐家成的薪酬体系对比

1. 基于岗位的薪酬体系

唐家成的薪酬体系可能包含了基于岗位的薪酬体系的元素。这种体系是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。这种体系的优点是可以实现同岗同酬，内部公平性较强。然而，如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。

2. 基于绩效的薪酬体系

唐家成的薪酬体系也可能包含了基于绩效的薪酬体系的元素。这种体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。这种体系的优点是员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平，激励效果明显。但是，员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。

3. 基于市场的薪酬体系

唐家成的薪酬体系可能还包含了基于市场的薪酬体系的元素。这种体系是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。这种体系的优点是企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才。然而，市场经济供求关系决定价格的基本规律也适用于员工的工资模式，人才资源的稀缺程度在很大程度上决定了薪酬的水平。

4. 基于年功的薪酬体系

虽然搜索结果中没有直接提到唐家成的薪酬体系是否包含基于年功的薪酬体系，但我们可以推测，由于他的职业生涯中曾担任过人力资源主管合夥人，他可能对这种简单而传统的薪酬制度有一定的理解和应用。基于年功的薪酬体系是一种按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度，往往与终生雇佣制相关联。

以上是对唐家成的薪酬体系可能包含的几种主要元素的对比分析。实际上，任何企业的薪酬体系都是多种元素综合的结果，设计时需要高度遵循企业战略，并且需要不断地进行调整和优化，以适应外部环境的变化和企业发展的要求。